特产集团召开2025年度“三会”
发布时间：2025-08-27
8月27日下午，特产集团第六十三次股东会、九届十六次董事会、九届三次监事会在杭召开。会议强调，要坚定不移贯彻省供销社、兴合集团全年工作部署，按照“提炼内功、外延拓展”总体工作思路和“新、实、进、效”经营发展理念，全力推进主业发展、改革深化、效益提升、党业融合及管理赋能。集团党委书记、董事长、总经理胡清华主持会议并讲话。
会议审议通过了《关于公司2024年度工作总结和2025年工作思路的报告》《关于公司2024年度主要财务指标执行情况和2025年主要财务指标意见的报告》等12项议案和报告，听取了《关于2024年度股东会、董事会决议执行情况的通报》。
胡清华强调，本次会议全面总结了集团2024年的工作成果，也慎重谋划了今后一段时期的发展方向和目标，各单位各部门要认真贯彻领会会议精神。下阶段要坚定按照“十二字”工作方针，全力冲刺2025年度目标任务。一是要效益。要紧盯全年目标任务，夯实举措，勤于落实，确保不折不扣完成年度经营指标；要聚焦关键指标，查找问题根源，优化业务流程，不断提炼内功，从成本、流程里抠效益，向市场渠道要业务空间，挖潜创效，开源节流；要把主业做精、商品做强、服务做好，在市场中树牢口碑，在投入中见效回报。二是要拓展。要顺延产业链条寻找发展机遇，把供需机会转化为实在项目，既要拓出去，也能引进来；要按照“科工贸”与“贸工科”两极投资思路，以“三有一可”为标准积极寻找“专精特新”项目，科学论证，落地见效；要长远谋划项目储备，搭建“以进促稳”新赛道，培育发展后劲。三是要赋能。要强化党风廉政建设，不断提高党业融合度；要以业务为首，发挥管理赋能提效业务的作用，在国企管理与民营机制中寻找统一；要始终秉持“主动服务，有效监管”理念，强化总部资金、政策、协调等方面赋能力度，下沉一线解难题；要不断加强业务跟踪，提高风险识别和应对处置能力，全面提升集团风控水平；要践行人才赋能固根本，育骨干、建梯队，落实“特砺计划”兼职轮岗，大力招引猎挖成熟团队。四是要安全。要严守业务安全底线，严控“三项资金”，做好全流程监管与投后评估，不踩风险红线；要坚持安全管理六项原则，扎实推进安全现场管控年，查隐患、补漏洞，确保全年安全生产零事故；要筑牢网络安全屏障，保护集团数字资产，做好“九三阅兵”“十一国庆”等重要时点的舆情管理，塑造良好经营生态。
公司股东（代表）、董事和监事参加会议，集团公司总经理助理，各职能部室负责人列席会议。