特产集团召开2025年中经济工作会议
发布时间：2025-07-01
6月30日下午，特产集团召开2025年中经济工作会议，总结回顾上半年工作，分析研判当前经济形势，安排部署下半年工作任务。兴合集团党委副书记、纪委书记、监事会主席俞晓东出席会议并讲话，集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华代表经营班子作半年度工作报告，党委副书记、纪委书记、监事会主席陈观贵主持会议。
俞晓东充分肯定了集团上半年的工作，主要表现在：一是“稳”，在面临诸多不确定情况下，公司主要经济指标完成、主营业务板块发展、风险事项处置化解稳健。二是“新”，公司紧盯业务拓展，拓新经营领域，不断推动现有产业结构调整与经营结构转型。三是“实”，公司打造党建品牌，实施特砺计划，在加强党建和队伍建设方面提出了比较实的思路与举措。对公司下半年工作，他强调要严格贯彻省供销社、兴合集团决策部署，为完成“十四五”规划目标任务及“十五五”规划实施奠定良好基础。一要凝聚共识谋划发展。要深刻认识到发展是企业的第一要务，思考未来5至10年新的经济增长点，在履行为农服务初心使命的同时兼顾效益；在探索新项目时，要研判项目前景，审视自身专业能力，注重经营成效，同时要寻找能与资本市场对接的项目。二要如履薄冰排查风险。要形成风控系统意识，注重防范外部环境、战略决策、管理规范等多种风险；高度重视内控机制风险排查，做好“企业体检”并按期复查，及时处置应对突发风险事项。三要着眼长远强化人才。要坚持以人为本，梳理人才梯队，重点加强有资源、有业务、有专长的干部储备，合理安排管理与业务人员配比，鲜明用人导向，加强人才横向交流与纵向流动，同时完善激励机制。四要夯实基础加强党建。要深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，扎扎实实抓好学习教育，加强对党员干部员工的教育管理；推进党业融合，深化“特”字党建品牌建设。
胡清华强调，下半年集团上下要继续保持“干”字当头，在“新”字上换思路，在“实”字上下功夫，在“进”字上谋出路，在“效”字上出成绩，全力赶上目标进度。他重点围绕聚焦攻坚抓创效、转型提档稳盘活、提速发展谋长远、多维防护御风险、党业融合筑堡垒五个方面，指明了下阶段集团各业务板块的发展方向，并就“安全管理六项原则”“经营大于管理”“有功之人必有奖励”“公生明、廉生威、诚生信、勤生效”“不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足以谋一时”“业务要靠勤跑，客户要靠走访，项目要靠调研”“每日三省自身”“把市场交给你们，把困难交给我们，把搭台交给我们”“打造特定的板块，塑造特强的队伍，做出特有的贡献”等经营管理思路进行了交流分享。他要求全体干部员工在行业逆境、企业转型发展的关键节点上，振奋精神、凝心聚力、奋发有为，竭力为特产集团高质量发展贡献更大力量。
会上，集团安全分管领导、总经理助理倪兵忠作半年度安全工作总结，并对下半年安全工作重点进行部署；金属公司、恒晟公司、石化公司、兴合商管等四家单位作汇报交流。
集团公司董监事、领导班子、总经理助理、各企业（项目）高级管理人员和中层正职人员、本级各部（室）中层以上人员参加会议。