特产集团开展2025年上半年度安全大检查暨安全工作会议
发布时间：2025-06-24
6月19日至20日，特产集团开展2025年上半年度安全大检查暨安全工作会议。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华，安全分管领导、总经理助理倪兵忠出席安全工作会议，并到现场指导安全大检查。
在为期两天的安全大检查中，检查组一行先后到兴合货柜、宁波仓储、宁波甬进、中棉物流、嘉善中都华庭商铺、滨江璞隐酒店、兴合商管等单位，重点检查制度、台账、基建、施工现场、安全品牌建设情况及高配、消控室等风险管理单元，并在兴合商管召开了半年度安全生产工作会议。会议重点就动火作业、安全检查、风险点排查、隐患整改落实、重要时段值班值守等工作交流经验，对下阶段安全工作进行布置并提出要求。
会上，胡清华充分肯定了集团上半年度安全工作，指出了安全生产工作存在的不稳定因素，同时，就做好集团下一步安全工作作强调。一要“安”到深处。要把安全管理理念入脑、入心、入行，将安全制度流程贯彻到底，做到全域监管、人人警醒，并能付诸行动。二要“管”到实处。一方面，成员企业要落实自查自改自纠，形成安全检查和整改落实的闭环管理机制；另一方面，安全管理部门要做到主动服务、有效监管，切实为安全工作赋能增效。三要“查”到广处。安全检查要做到全域无死角，建筑施工材料、设施设备要加强源头信息追溯，确保质量合格。四要“扣”到痛处。要将安全生产工作纳入岗位年度考核，完善奖罚机制，并使部门员工及商户严格执行，促进安全管理提质增效。五要“改”到患处。对隐患要立查立改或限期及时整改，以治未病理念贯穿隐患查改全过程，把隐患整改到发现之时，把问题解决在萌芽之时。六要“赢”到好处。要利用稳定的安全管理、良好的企业环境、优质的招商服务，赢得内外部客户口碑，赢得长久经济效益。
倪兵忠对集团下半年的安全工作作出了部署，要求各单位重视防台防汛防暑、基建装修、动火作业、建筑保温材料专项排查整治及消防四个能力建设等工作。一要坚持高标准、严要求，提高认识和践行水平；二要坚持岗位明、责任清，提高忧患和防范意识；三要坚持识风险、控细节，提高检查和整改力度；四要坚持建品牌、用品牌，提高执行和完善能力；五要坚持重发展、强保障，提高经营和安全并驾齐驱的能力。
集团各商业物流企业相关负责人、房产项目负责人、集团公司办公室（资产行政部）相关人员参加。