弘祥公司召开第二次股东会、一届四次董事会
发布时间：2025-06-18
6月17日，浙江弘祥农业发展有限公司召开第二次股东会、一届四次董事会。集团公司党委委员、副总经理、弘祥公司董事长徐利铭出席并主持会议。公司股东（代表）、董事和监事参加会议，各部门负责人列席会议。
会议审议通过了《关于公司2024年度工作总结和2025年工作思路的报告》《关于公司2024年度主要财务指标执行情况及2025年主要财务指标意见的报告》等10项报告（议案），书面通报了《关于2024年8月-2025年5月股东决定、董事会决议执行情况》。
徐利铭肯定了弘祥公司2024年的工作成效。一是经营起步稳，业务拓展符合预期目标；二是内控管理实，制度体系和管理机制建立完善；三是团队凝聚力强，内部协同高效有序。
他强调，2025年，公司要紧扣集团“提炼内功、外延拓展”总体工作思路，秉持“新、实、进、效”经营发展理念，全力推进各项工作。一要锚定战略目标，加速渠道与产业链双向突破。要以“10亿营收、千万利润”为年度攻坚目标，将渠道建设作为业务发展的生命线，推动公司从“贸易商”向“产业链整合者”转型，进一步巩固玉米、红枣、大蒜等传统业务，以成立自贸区橡胶全资子公司为契机，打通进出口链路，积极探索“饲料供应+养殖合作”模式，逐步介入终端养殖产业链。二要加强行情研判，以创新策略驱动效益增长。要将现期结合作为控险提效的重要手段，建立“行情研判-策略制定-执行落地”的全流程闭环管理体系；定期与不定期的分析研判机制，交流分析宏观形势和行情走势，提升市场敏锐度；灵活运用金融衍生工具，实现现期联动，优化业务经营模式。三要强化内控管理，以精细化管理保障稳健运营。要全面梳理采销、仓储运输、资金安全等各环节风险点，构建“制度建设+数字技术+人”三位一体防控体系，严格按照制度落实客户筛选、应收预付款管理、物流管理等管控要求，对发现的问题及时采取措施；强化资金统筹管理，提高自筹能力，力争2025年完成1亿元的融资授信，切实降低财务成本。四要深化党业融合，以党建带团建促进业务发展。要将“特精农品发展，延伸服务链条”党建品牌建设融合业务发展，推动组织建设与经营目标同频共振，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，将党建活动与业务重难点攻关相结合，在攻坚克难中彰显党员干部的责任担当；锻造复合型人才团队，通过内培外引建强队伍，培养具备“现货经营+金融衍生工具运用”双能力的业务团队和“懂业务、精管理、善创新”的中后台管理团队，实现前中后台协同发展，共同助力公司做大做强。