中棉物流召开第十六次股东会、 四届六次董事会
发布时间：2025-05-30
5月28日，中棉物流召开第十六次股东会、四届六次董事会。集团公司分管领导、总经理助理、中棉物流董事长 倪兵忠出席会议并讲话，公司股东（代表）、董监事参加会议，公司中层及以上干部列席会议。
会议审议通过了《关于公司2024年度工作总结和2025年工作思路的报告》《关于公司2024年度主要财务指标执行情况和2025年主要财务指标意见的报告》等11项议案（报告）,通报了《关于2024年5月—2025年5月股东会、董事会决议执行情况》。
倪兵忠对公司2024年工作成效给予了一定肯定。他指出，公司过去一年规范制度流程，实现主业稳定，安全管控有力，为企业经营奠定坚实基础。
就中棉物流后续发展，倪兵忠强调，公司全体员工要积极贯彻落实集团“提炼内功、外延拓展”总体工作思路和“新、实、进、效”经营发展理念，坚定信心信念、保持工作热情，把握发展机遇，切实付诸行动，全力以赴做好2025年工作。一要振作精神，凝聚奋进力量。要增强凝聚力，提升使命感与责任感，营造积极向上的团队精神面貌；要有做好事情的底气，做成事情的信心，从头再来的勇气，迎头赶上的决心；经营班子要发挥带头作用，打造具有“狼性”精神的高效团队；中层干部要积极凝聚团队力量，加强沟通与协作，切实提高执行。二要固本去化，谋求拓展增量。要不断强化仓储专业能力和技术水平，专注主业做精、做强、做大，筑牢发展基石。同时要以开放视野广交合作伙伴，加强与属地政府、周边企业等多方合作，盘活现有商铺、办公资产，谋求港口、码头等业务增量。三要闭环管理，筑牢安全防线。安全是公司发展的生命线，要有强烈的责任心，高度重视安全管理的每一个环节，建立完善的闭环体系；定期开展安全培训和应急演练，增强员工安全意识和应急处置能力，为公司的稳定发展提供有力保障。四要完善制度，提升管服水平。要严格执行制度，确保各项工作规范化和标准化；实现公司管服水平与集团一体化管理同频共振，不断提升服务质效；要勇于创新、三效合一，积极探索新的管理模式和业务模式，推动信息向行动方案成果转化，推动企业持续高质量发展。