兴合商管公司召开2025年股东会议、 七届七次董事会
发布时间：2025-05-23
5月22日，兴合商管公司召开2025年股东会议、七届七次董事会。集团公司分管领导、总经理助理倪兵忠出席会议并讲话，兴合商管董事、监事参加会议，相关中层骨干员工列席会议，会议由兴合商管董事长、总经理王荣军主持。
会上，股东代表宣读了股东（特产集团）关于公司经营管理的意见。会议审议通过了《关于公司2024年度工作总结和2025年工作思路》《关于公司2024年度主要财务指标执行情况和2025年主要财务指标意见》等7项议案（报告），通报了《关于2024年5月-2025年5月股东决定、董事会决议执行情况》。
倪兵忠肯定了公司2024年工作成效。他指出，一年以来，兴合商管公司班子担当作为、业态稳定增色、业绩稳中有进、安全管控有力、管理机制规范、党业融合紧密。
倪兵忠强调，兴合商管上下要积极贯彻落实集团“提炼内功、外延拓展”总体工作思路和“新、实、进、效”经营发展理念，坚定信心，保持干劲，抢抓机遇，真抓实干，全力以赴做好2025年工作。一要培本固基，坚持发展初心不变。要围绕创利目标任务，实现公司、股东、员工、社会的共赢，提升主业经营，立足兴合99，加强业态培育，稳定大楼经营；推进转型升级，增强业态互补与生存能力，推进持续发展；深化降本增效，对标优秀、先进企业，降成本、增收入，确保效益稳定。二要团队作战，坚持集团化发展方向。要立足“一体两翼”发展格局，稳固兴合99综合体经营，顺势而为、量力而行推进外部发展，增加规模体量，增厚利润底色。围绕商管业务，打造可持续、有盈利的经营模式，适时推广复制；围绕酒店业务，推进品牌化、连锁化发展；围绕特色业务，加强新业态尽调可研，探索符合自身实际的自营业务。三要修行修炼，坚持学习型企业导向。要持续倡导学习型组织建设，促进员工在推进企业改革发展中成长进步、成就彼此；深化队伍建设，坚持班子团结、中层凝聚、员工执行，进一步提升队伍向心力、战斗力；加强专业培训，结合商管、酒店管服能力建设，增强团队专业性和实战能力；坚持“走出去，引进来”，推动经营创新与管理变革。四要严防死守，坚持全天候安全管理。要坚持闭环管理，不折不扣落实安全管理岗位责任制，做到安全管控无盲区、无死角；强化风险管控，深化应急预案演练，严格日常安全检查与隐患整改；完善落实“三四五”安全工作法，确保安全无虞。五要党业融合，坚持同向发力同频共振。要坚定不移落实集团党委工作部署，发挥先进党组织示范引领作用，始终与企业经营发展保持同步；加强党风廉政建设，在法律法规、制度框架内规范经营；深化“特红同心圆”党建品牌建设，积极对接外部单位联建共建，营造良好营商环境。