兴合集团赵有国董事长到集团调研钢贸、塑化、棉纺板块
发布时间：2025-05-15
5月14日，浙江省兴合集团有限责任公司党委书记、董事长、总裁赵有国带队到集团走访调研，座谈了解集团旗下钢贸、塑化、棉纺板块1-4月经营发展情况并指导工作。兴合集团总裁助理、财务管理部部长姚瑶，集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华陪同调研。
赵有国听取了新天地、石化、天途、金属、华龙等5家公司经营情况汇报，详细了解各企业在体制机制建设上对兴合集团的诉求。胡清华就集团公司1-4月经营指标、板块运行情况、存在问题及下步举措作工作汇报。
赵有国指出，1-4月特产集团钢贸、塑化、棉纺三大板块总体运行平稳，也有工作亮点，一是妥善解决找钢网风险事项，大幅清收逾期账款，存量风险化解有力；二是大力开展高管招聘、兼职交流、团队体系化引进，队伍建设有序；三是涉农业务板块发展势头良好，经营成效初显。对下阶段工作，他强调，特产集团要抓落实、保落实、促落实，全力保障实现全年目标任务。一要保持经营目标的实现与增长。在当前宏观环境下，企业经营面临不小压力，特产集团要挑起创效重担，稳定钢贸、塑化、棉纺三大业务板块，为顺利完成全年目标任务奠定良好基础；各成员企业要努力完成特产集团下达的预算目标，推动经营指标不断增长。二要做好新业务新项目的培育与落地。要坚持贯彻落实兴合集团“科工贸”产业投资方向，抓紧推进基质工厂投资项目省内场地物色，为涉农业务后续发展谋篇布局；尽快推动智能仓储项目进展，争取七月前落地。三要注重风险问题的化解与防范。要积极推进新天地、华龙、金属等公司存量风险业务的处理，早日轻装上阵；提高风险防控的精细化水平，完善全流程风控体系建设，针对宏观环境靠前制定风险规避方案，做好客户风险监管与筛查；严格遵循制度规定，杜绝开展融资性贸易业务。四要提升内部管控的规范与效能。要按照国企标准规范管理新引进的团队与项目，确保机制灵活、管理严格；清晰职能部门条线管理，压实职责分工，坚持首问责任制原则，为企业主动服务、排忧解难；吸收优秀同行先进经验，总结汲取风险案例教训，提高风控能力与业务专业化能力匹配度，确保风险可控；在业务操作过程中，严格做好流程审批，保障工作规范。
胡清华代表班子对兴合集团及赵有国董事长的信任与支持表示感谢。他表示，下一步集团将坚定按照“提炼内功、外延拓展”总体工作思路和“新、实、进、效”经营发展理念，坚定信心、开足马力，全力完成全年各项目标任务。
兴合集团办公室、财务管理部、战略发展部有关人员，集团公司党委委员、副总经理马烽华、徐利铭，党委委员、财会部经理王鲁越，审计风控部经理及相关成员企业负责人参加座谈交流。