特砺计划，淬炼“三摆”队伍谋发展——浙江特产集团总部管理骨干下派兼职轮岗锻炼计划全面启动
发布时间：2025-04-30
4月29日下午，浙江特产集团“特砺计划”启动仪式在万丰大厦顺利举行。集团总部高管、在杭成员企业中层正职及以上干部、总部全体员工齐聚一堂，共同见证这一深化人才强企战略、推动组织变革的重要时刻。集团党委书记、董事长、总经理胡清华出席启动仪式，党委副书记、纪委书记、监事会主席陈观贵主持。
胡清华在动员讲话中指出，“特砺计划”是集团推动人才战略落地、深化组织变革、加强“三支队伍”建设的重要一步，也是强化总部干部企业命运共同体和党业融合理念、培养一专多能的复合型人才、为集团可持续高质量发展提供有力人才支撑的关键行动。
就本次“特砺计划”的核心要义，胡清华强调：一是要认清使命：以“躬身入局”的担当，破解发展命题。当前，集团正面临战略转型与高质量发展的双重挑战，亟需一批既懂经营又善管理的复合型人才。“特砺计划”通过下派骨干深入成员企业，搭建“总部与一线命运共同体”。对下派干部，这是一次从“管理者”向“业务与经管赋能者”转型的契机，在一线实践中锻造综合能力。对成员企业，这是一次借力总部资源和力量，进一步贯彻集团一体化管理、赋能业务资源或渠道、激活管理效能和外延拓展的机遇。对集团公司，这是一次打破层级壁垒、构建集团上下命运共同体的实践。总部骨干与成员企业共扛任务、共解难题，践行“三个摆进去”，即：把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，真正实现“砺出一孔、力出一孔、利出一孔”。二是要明确要求：以“脚踏实地”的作风，践行三个导向。“特砺计划”的关键在于摒弃形式主义，做到“真下沉、真融入、真赋能”，要放下身段，做虚心求教的“学生”，以“空杯心态”主动学习，既要关注战略规划的蓝图，更要倾听一线声音。要扛起责任，做解决问题的“伙伴”，结合总部全局观与基层经验，用实实在在的创新举措创造新价值。要打开格局，做协同增效的“纽带”，推动政策与实战结合，促进跨企业资源共享，形成集团集成商战优势。三是要凝聚共识：以“共赢共进”的生态，护航长远发展。集团将构建全方位保障体系，包括双导师机制：总部与成员企业领导共同指导，确保轮岗实效；柔性考核：以业务赋能成效为核心，包容探索性试错；激励优先：对表现优异者，在开拓项目的选任、职务晋升等方面给予优先机会；定期复盘：定期组织交流研讨，总结经验教训，及时调整有关做法，推广优秀实践案例。
胡清华特别强调，不要搞“任务应付”、不要怕“暴露问题”，不能囿于一隅、安于现状，要努力成为知识精博、深度思考、高效行动的经营者、创效者和发展者，不断突破自我，成就精彩人生。轮岗结束不是终点，而是持续赋能的新起点。期待下派干部在“特砺计划”中书写属于自己、属于企业、属于这个时代的新篇章。
“特砺计划”首批选派8名总部管理骨干赴成员企业兼职轮岗。启动仪式上，轮岗人员与成员企业代表共同签署《轮岗责任书》，轮岗代表和成员企业代表分别进行表态发言。
同心聚力，砺行致远。“特砺计划”的启动，标志着浙江特产集团在人才战略上迈出关键一步。未来，集团将持续推动总部与成员企业的双向轮岗，构建“命运共同体”，为集团发展战略落地注入强劲动能。
会议还对中央纪委国家监委公开通报的十起违反中央八项规定精神典型问题进行了学习，同时要求集团全体干部员工严守纪律底线，共度廉洁“五一”假期。