特产集团召开2025年一季度经济运行分析会
发布时间：2025-03-31
3月28日，特产集团召开2025年一季度经济运行分析会，复盘总结集团开年以来经济运行情况，统筹部署二季度经营管理工作。会议强调，二季度集团要以“提炼内功、外延拓展”和“新、实、进、效”十二字工作方针为指引，着重聚焦商贸流通主业创效，商业物流增效，努力跑好半程赛。集团党委书记、董事长、总经理胡清华主持会议并讲话，集团公司领导班子成员，总经理助理、资深顾问，各成员企业主要负责人、各部室负责人参加会议。
会上，各成员企业对一季度主要经济指标完成情况、工作亮点、现阶段遇到的问题和困难，以及企业内部存在的不足、解决办法和措施，二季度经营形势分析和重点工作计划进行了汇报交流。各部室负责人以主动服务、有效监管为出发点，对成员企业当前的不足与下阶段工作提出建议。集团领导班子和经营班子对各企业一季度经营成效进行点评，剖析短板，提出下步举措。
胡清华肯定各成员企业一季度的工作。他指出，在当前行业逆势背景下，集团上下要提振信心、开足马力，力争完成二季度的经营目标任务，并提出五方面要求：一要深耕贸易强创效。钢贸业务要优化业务结构，提高重点工程项目中标率，强化行情研判和现期工具融合运用水平，开拓高附加值商品经营；塑化业务要维护好上游主渠道关系，发挥货源优势，优化商品结构，丰富现期结合模式，增强企业盈利能力；棉纺业务要灵活调整经营策略，稳步扩大市场份额，走访重点客户和重要区域市场，开拓省外市场，突破新疆市场，探索业务模式优化；涉农业务要上拓资源，下拓渠道，潜心研究上下游产业链延伸项目拓展可行性，提升技术人员赋能水平，加大与成熟业务伙伴的合作力度。二要招商引资增裂变。商业地产要加大招商力度，同时提升招商与营销能效，培育新的商业项目与人才，探索连锁企业的基本运作逻辑，逐渐向产业化集团化的运作方向靠拢。酒店业务要保持经营增长，调优房型结构，按期完成新项目的开业。仓储物流要稳固业务基本盘，有效盘活闲置物业，不断拓宽经营场地，谋划未来发展。三要退陈拓新谋增量。要按照“进、退、提、合”产业调整，有序退出投资板块，尤其要跟进重点项目的退出计划，力求在实业拓展上有所突破；以“有门槛、有技术、有前景、可承受”为条件，拓宽信息渠道，紧跟行业前沿，争取更多项目源，推进新项目落地。房地产项目要抓紧去化，积极推进项目清算注销，协同股东运营方探讨快速去化可行性。四要管理赋能提质效。要深化总部强能，在服务中强化监管、在监管中提升服务，夯实集团三项费用、三项资金、三个安全管理能效；猎挖中高端经管人才和成建制招引成熟团队，继续开展人才盘点及骨干员工轮岗转岗和上挂下派；结合企业实际与发展规划做好“十五五”规划的编制。五要党业融合促发展。要严格落实“第一议题”制度，认真履行“三重一大”决策机制，按计划推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，塑造务实高效、担当作为、清正廉洁的良好风气；深化“特”字党建品牌建设，形成党建与业务目标同向、部署同步、工作同力、以高质量党建引领企业高质量发展的良好格局。
会议还组织集中观看了廉洁教育片，有效提升了与会人员的廉洁从业意识。