特产集团召开一季度安全工作会议暨安全大检查
发布时间：2025-03-24
3月20日至21日，特产集团组织召开2025年一季度安全生产工作会议暨安全大检查。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华，安全分管领导、总经理助理倪兵忠出席安全工作会议，并现场指导安全大检查。集团各商业物流企业相关负责人、集团公司办公室（资产行政部）有关人员参加。
在为期一天半的安全大检查中，检查组一行先后来到兴合货柜、宁波甬进、宁波仓储、中棉物流、滨江酒店项目现场、兴合商管等单位，细致检查了安全制度、工作台账、基建现场、品牌建设情况及消控室等重点风险管理单元，对用火用电安全、施工改造作业、仓储物流管理、消防设施维保等关键环节进行了全面细致的排查，并在兴合商管召开了一季度安全生产工作会议。会议传达了陈利江主任在省供销社安全工作会议上的讲话精神及赵有国总裁在兴合集团安全工作会议上提出的工作要求，强调要严格贯彻落实各级指示精神，进一步提高政治站位，强化担当意识，落实安全责任，确保安全工作万无一失。
胡清华充分肯定了集团一季度安全工作，指出了安全生产工作存在的突出问题，并就做好下一步安全工作提出四点要求：一是安全管理要“真管”。安全管理理念要深导，做到入心入脑入行；安全制度要宣贯，利于操作践行；安全流程要到位，确保安全工作效果；安全应急预案要演练，做到响应及时、能力到位。二是安全管理要“管真”。要全域管理、全员管理，做到全覆盖无死角；要抓早抓实，以“治未病”的理念防患于未然；要推行“四不两直”的检查方式，防止监管走形式、检查走过场；要落实隐患消除，规定隐患整改期限，开展整改“回头看”。三是安全管理要保障运营。招商拓客强调安全第一，严格筛选；要规范运营，包括企业管理、商户管理、财务核算管理、劳动用工管理等方面；要有序经营，规范现有业务及增量业务，确保不出现资金风险、资产风险；要统筹发展经营和管理，在高质量发展中相辅相成、并驾齐驱。四是安全管理要赋能增效。要持续打造安全品牌，赋能招商管理，提高客户粘性；要做到全域安心，用心提升管理服务品质，让客户放心；要做到共享赋能，各商业物流企业要共享安全理念做法、隐患查改经验，促进共同进步；要持续创业创效，安全与发展两手抓，提高创业积极性，增厚企业效益。
倪兵忠对二季度安全工作作出了部署。他强调，一要做好安全工作担责、履责、尽责。要明确自身安全责任，战战兢兢、如履薄冰做好安全工作，针对后续大量的招商基建工作，确定今年主题为“安全现场管控年”，资产行政部要监督并协同各商业物流企业建立相关台账，发现安全隐患及时督促改进。二要做好安全工作总结、提炼、普及。通过理念上的明确、责任上的重视、措施上的落实、反复的培训演练，将安全品牌、安全经验、安全传承贯穿日常经营，做到人人懂安全、个个会应急。三要抓好安全工作重点、难点、痛点。各商业物流企业要根据自身的业态特点，分环节分时段梳理安全风险点，找到风险源，有序采取应对措施，抓细节、重环节、回头看，齐头并进，做到工作更务实、安全无事故、业务有效益。四要做好企业经营守存、拓业、发展。企业最大的安全是求生存、谋发展，在做好存量的基础上，以开拓的勇气、毅力、方向和行动，快马加鞭招商拓展，做厚存量，外延增量，同时理解贯彻“新、实、进、效”在安全场景管理中的新内涵、新举措、新进展、新成效，夯实基础，谋求创新，彰显成果，促进企业更好发展。