省供销社理事会主任陈利江来特产集团调研指导
发布时间：2025-02-17
2月13日上午，省供销社党委书记、理事会主任陈利江率队来特产集团调研并主持召开座谈会，强调要深入学习贯彻全省新春第一会精神，坚定信心，开拓进取，推动为农服务深耕、新兴产业布局、经营发展转型等各项工作早启动、快推进、出实效。省供销社党委委员、理事会副主任董益彪，兴合集团党委书记、董事长赵有国参加。集团董事长、总经理胡清华作相关工作汇报。
陈利江指出，特产集团发展稳健、基础扎实，在兴合集团以高质量发展检验巡审整改成效的关键时期，有条件、有能力在省本级社有经济转型高质量发展中扛起更大担当、展现更大作为、作出更大贡献。
陈利江强调，社有企业要主动融入全省发展大局，准确把握以“千万工程”牵引缩小“三大差距”的理念思路、战略目标和路径方法，贯彻落实省供销社党委“围绕一条主线、深化两大改革、做好四项重点工作、强化三方面保障”部署要求，以“六干”作风抓紧抓实各项工作落地见效。要加强党建引领。始终坚持党的全面领导，强化班子建设，齐心协力谋发展，增强制度意识、合规意识，科学稳健经营。要发挥人才作用。不拘一格做好人才工作，创新激励机制政策，以新型、专业、高效人才队伍助推高质量发展。要拓宽经营思路。做到居安思危，主动把握产业变革趋势，以思维革新和手段创新积极应对，按照兴合集团科工贸、绿色化等战略导向，着力靠大联强、系统合作、内部协同，提高主业发展质效和能级，落实“进退提合”部署，按期有序退出低质低效业务，保障企业健康平稳发展。要加快转型升级。坚持项目为王，把开拓好项目摆在重要位置，聚焦新域新质，在大数据、人工智能、绿色发展等行业前沿靠前调研、提早谋划，通过项目调研收集、对接科研院所、第三方中介以及现代化手段，力求在新产业、新业态、新项目落地上取得成果，打造企业核心竞争力，实现可持续发展。
董益彪强调，特产集团新一年工作中，要抓好风控体系建设，持续完善风险防控体系，细化风险控制颗粒度，借力数字化手段，增强抗风险能力。要管好存量业务经营，深入研判分析大宗商品市场形势，集约管理资金、合同等审批权限，聚焦提升细分赛道优势业务能级，稳步扩大市场规模，提升业务集中度、增强议价能力，努力提升行业话语权和竞争力。要做好未来产业布局。更好统筹短期和长远，深入思考未来五年产业布局，前瞻性探索介入新能源、低空经济等战略性新兴产业，做好布局衔接，转变经营模式，持续提升企业盈利能力。
赵有国要求，特产集团后续发展要主动对标先进、看高一线，要加强供应链业务的提档升级，做强做优拳头产品；要乘势兴合集团政策东风，确保今年落地1—2个新项目好项目；要守好风险底线红线，汲取经验教训，深化巡视整改成果转化运用，提升企业管理精细度，同步提升风控数字化进程；要加强机制创新，综合股权、多元化激励手段，引进优秀核心团队和合作，激发广大员工干事创业热情；要加强服务能效，提高本部管理专业化程度，切实提升职能部门有效监管水平与金融化、控风险等管理能力。
省供销社办公室和兴合集团办公室负责人，集团领导班子及有关经营班子成员参加座谈。