弘祥公司召开2024年度经济工作会议
发布时间：2025-01-23
1月21日，弘祥公司召开2024年度经济工作会议，总结回顾2024年度经营成效，分析研判当前经济形势，谋划部署2025年重点工作任务。集团党委委员、副总经理兼弘祥公司董事长徐利铭出席会议并讲话。弘祥公司全体员工参加会议，会议由公司副总经理郑斌主持。
会议首先对年度优秀员工和优秀部门进行表彰，随后徐平代表经营班子作年度工作报告，各部门负责人汇报交流了2024年度主要工作完成情况与2025年工作思路。
徐利铭对弘祥公司在经济环境严峻形势下正式运营不足半年即实现盈利的成绩给予肯定。他指出，公司作为集团的新兴力量，业务推进有条不紊，运营磨合顺畅有序，团队氛围和谐积极。针对2025年的工作重点，他提出了六点要求：一要加强行情研判，优化采销策略。在市场竞争日益激烈、信息高度透明的当下，要深化对行情的研判能力，紧盯行业动态、供需格局、宏观经济趋势及国家政策导向，强化与外部机构、同行及上下游伙伴的沟通协作，精准捕捉市场信息，科学制定采销与套期保值策略，以实现风险规避与效益最大化并举。二要拓展市场渠道，夯实发展基石。要在产业链上下游两端发力，在资源端深化与源头生产加工企业的合作，直接获取优质资源，精简中间流程；要在销售端积极拓展终端客户群，深入了解其需求，提供个性化解决方案，增强客户粘性，为公司的持续发展奠定坚实基础。三要探索创新模式，拓宽业务边界。创新是破局关键，要依托自身优势，积极探索“期货+保险”等金融创新路径，有效整合产业链资源，赋能企业发展。同时要加大对新品种的研究与开发力度，积极寻找产业链延伸机遇，为企业的长远发展蓄能。四要强化内部协同，提升运营效能。前中后台各部门要紧密合作，形成合力，业务部门要积极拓展市场，中后台部门则要主动为业务提供坚实支撑，共同在降低资金成本、拓宽融资渠道、优化物流方案、强化风险管理及推动合规运营等方面寻求突破，确保公司稳健前行。五要注重团队建设，凝聚发展合力。要持续加大人才招引力度，特别是成熟业务人才，支撑业务不断发展；要加强内部培训，促进管理与业务的双向学习，提升团队整体效能；要通过多样化的团建活动，增强团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。六要坚持党建引领，守住廉洁底线。要充分发挥党建的核心作用，推进弘祥党支部特色党建品牌建设，实现党建与业务深度融合；要积极吸纳优秀业务和管理人才加入党组织，扩大支部党员队伍；要时刻严守廉洁从业底线，共同营造风清气正的干事环境，为公司健康发展保驾护航。
徐平强调，公司2025年要做到业务有目标、数据有依据、路径有保障、客户有实力。一要聚力渠道开拓，稳固发展基础。要瞄准目标市场，精准发力；要成立保税区子公司，拓展橡胶进口业务；要拓宽经营品种，适时拓展粕类，择机介入淀粉厂委托加工业务。二要加强策略分析，发挥金融优势。要加强现期行情研判，获取各品种行业有效信息，有效发挥金融工具的避险增效优势，合理把控现货仓位与期货套保比例，确保风险可控、收益见效。三要优化物流布局，提高运作效率。要探索多种物流运输模式，做好物流成本管控，切实降低运营成本。四要强化风险管控，确保稳健运营。要加强新项目立项审查与赊销预付客户的资信审查，完善合同条款。五要开拓融资渠道，实现降本增效。要推进自主融资，力争融资规模的突破，加强票据结算，充分挖掘供应链业务的增值空间，实现降本增效。
会后，弘祥公司全体人员合影留念，共启2025年新征程。