新天地公司召开2024年度经济工作会议
发布时间：2025-01-23
1月21日下午，新天地公司召开2024年度经济工作会议，总结回顾2024年度经营情况，分析当前形势和困难，谋划2025年工作思路。集团党委副书记、纪委书记、监事会主席陈观贵，集团副总经理、公司分管领导马烽华出席会议并讲话。新天地公司董事、监事、在杭全体员工参加会议，会议由总经理王东方主持。
会上，新天地公司四个业务部门和三个管理部门交流总结了2024年度重点工作，分析存在的问题和不足，并提出了2025年工作思路。王东方代表经营班子作工作报告并部署2025年工作重点。会议指出，2024年度新天地公司积极贯彻集团“提炼内功、外延拓展”总体工作思路和“新、实、进、效”经营发展理念，完成部门机构设置调整，优化绩效考核办法，进行员工岗位评估，重视风险管理和整改落实。在纺织行业不景气和产业链整体盈利能力欠佳的困局下，实现总经营收入24.35亿元，提减成员企业亏损后汇总利润293万元。
陈观贵指出，在严峻复杂的形势下，新天地公司振奋精神，共克时艰，整改任务基本完成，机构设置优化调整，人员队伍建设与考核激励办法修订完善，化解遗留问题方面有所动作，无新风险事项产生，经营发展取得的成绩来之不易。就2025年工作，他提出以下几方面要求：一是以提振发展信心为重点做好党建工作。要加强党建统领，打造一支专业素质过硬的队伍，保持定力和信心，全力以赴提效能，为企业蓬勃发展贡献力量。二是以治理结构换届为契机做好组织建构。要通过换届重新梳理重点工作和需要变革的方面，继续评估部门机构设置调整的情况，加强全员引才和招商的意识，高水平打造组织体系。三是以稳定规模效益为目标做好业务经营。要勤跑动，全力以赴抓业务拓展和渠道维护，做大业务，做优效益。四是以法规制度规定为准绳做好风险防控。要加强制度宣贯，做好日常风控工作，强劲有力监管三项资金，保障公司经营安全有序运作。同时他还提示党员干部要坚守廉洁底线，提高政治站位。
马烽华指出，尽管新天地公司经济指标完成情况与预期有一定差距，但是公司做好了计提准备，推进历史遗留问题消化，基本盘较为稳定。全年公司平稳完成部门机构设置调整，团队结构逐步优化，队伍质量有所提升，风险遗留问题也采取了动作。同时公司也存在以下问题：一是部门之间发展不平衡；二是公司新的竞争力还未形成。2025年对公司来说是较为特殊的一年，既是法人治理结构的换届年，又是处理遗留问题的攻坚年，还是五年规划承上启下的一年。对新年度工作，他提出了以下五点要求：一是精心打造上下游客户渠道链条。要勤字当头，鼓励跑动，不断扩大经营朋友圈；要服务为要，质量取胜，增加客户粘性。二是着力提升盈利空间。要加强市场行情研判，提高把控能力，坚持现期结合，敢于尝试新的业务模式。三是进一步激发团队活力。要跟踪考核激励办法运用情况，持续评估与完善；要引智聚才，多渠道提升团队的战斗力。四是持续抓好风控建设。要争取历史遗留问题有突破性进展；日常风控过程中要以问题为导向，业务管理协同发力，发现并解决问题。五是党业融合，廉洁从业。要提升格局和境界，坚定信心为企业蓬勃发展贡献力量。