男装大厦召开2024年度经济工作会议
发布时间：2025-01-21
近日，男装大厦召开2024年度经济工作会议，总结回顾公司2024年度工作成效，安排布置2025年重点工作任务，表彰年度先进部门。集团总经理助理倪兵忠，资深顾问陈建平出席会议并讲话，公司经理助理以上管理人员参加会议。
会议指出，2024年度男装大厦深入贯彻集团“提炼内功、外延拓展”总体工作思路和“新、实、进、效”经营发展理念，突出整体发展效益，迎难而上促提升，实现公司收入利润稳中有增、安全形势平稳有序、管理服务稳进提质、党建团建稳步提升；勇担甬进项目重任，知难而进求突破，圆满完成项目定位调研和公司设立，有力推进招商收租、设施改造、安全管理、内外协调等重点工作；围绕拓展业务增量，破难而成谋实效，积极开展项目考察调研，聚焦滨江江南星座酒店项目，顺利完成可研报告、报批报审和项目摘牌，推进新业务实质性落地。同时，公司在招商收租、酒店经营、业态稳定、安全管理、团队结构等方面还存在一些问题不足，需要高度重视，进一步改进提升。
倪兵忠在会上传达了集团胡清华董事长年度经济工作报告的有关精神与新年问候，他强调，2025年男装大厦上下要主动顺应宏观经济形势变化，立足集团商业综合体引领者、商管业务探索者，进一步增强信心、拓宽思路，保持迎难而上的勇气和一往无前的志气，认真做好公司各项工作任务，全面完成年度目标。一要坚持“一体两面”，统筹协调发展。要合理配置人员，统筹大厦、甬进和酒店，提高“三边”工作能力水平，确保三家企业有序经营、规范见效。二要坚持培本固基，扶持调整并举。要深化现有优质商户基础，了解行业特点，提高服务精准度和价值，推动小中做大，同时调整短板业态，向新业态要定位要利润。三要坚持外延拓展，夯实增量路径。要未雨绸缪，制订时间表，提前做好江南星座酒店项目各项筹备工作，实现尽快开业，缩短业绩爬坡期；强化对外发展意识，探索与公司能力相匹配的物业项目，提高商户品牌粘性，扶持带动商户发展，实现复制推广；拓展自营业务，关注首发经济、新业态落户可能。四要坚持强化修养，勇于独当一面。要进一步增强商业思维、商业逻辑和向外拓展的信心决心，用好专业敲门砖、打破部门壁垒岗位限制，成为综合性行家里手；要勇于担当，敢于担责，善于解决问题，提高工作质效；要始终保持学习，对标行业标杆，培育资源品牌库，增强自我发展能力，把知识转化为生产力。五要坚持廉洁自律，营造风清气正。要正确处理企业、商户、个人三者利益关系，坚持“三不”原则，守住红线、底线；要加强政治学习，筑牢思想防线，协调各方关系，营造良好政治生态；要深化制度执行，学深悟透规定，做到规范管理。六要坚持筑牢防线，确保安全无虞。要完善“三四五”安全工作法，推动安全意识、责任、措施层层落实；要树立“大安全观”，增强安全风险辨识，完善应急处置预案，加强培训实操，提升快速反应能力；要妥善处理矛盾纠纷，减少企业损失。
陈建平充分肯定了男装大厦2024年度工作，他强调，公司下一步要坚持深耕存量稳住基本盘，拓展增量谋求再发展，扎实做好全年工作。一要聚焦资产效益最大化目标，盘活空铺、优存量。要应租尽租、应租快租，关注新业态经营，统筹业态结构，进一步发挥资产效益。二要聚焦产业化发展目标，拓展新业、强增量。要运筹帷幄，抓好酒店经营，优化软硬件设施，加大营销引流力度，提升管理服务水平；全力培育新店，抓好项目装修建设，做好开业营销，实现顺利开业、良好开端。要发挥优势，谋求产业拓展，坚持轻资产运营方向，拓展新业务新项目。三要聚焦安全生产目标，除险保安促发展。要围绕“三四五”安全工作法和安全隐患排查整改闭环机制，对标对表抓落地，围绕重点抓执行，应急演练重实战，保持安全形势平稳；要守住资金关口，坚守原则底线，避免资金损失，守护经营安全。四要聚焦提质增效目标，建强要素抓落实。要加强团队建设，围绕“专业化、复合型、年轻化”标准，推进队伍年龄结构、专业结构、技能结构优化；要加强工作协同，深化部门联动、岗位配合，提高效率效益；要加强能力培养，推行轮岗交流，强化多岗位锻炼，优化考核措施，培养全能型人才。