中棉物流召开2024年度经济工作会议
发布时间：2025-01-20
1月16日下午，中棉物流召开2024年度经济工作会议，总结回顾2024年度主要经营情况，分析当前困难形势，部署2025年重点工作。集团总经理助理、中棉物流董事长倪兵忠出席会议并讲话，中棉物流中层及以上人员参加会议。
会议总结回顾了中棉物流2024年度重点工作完成情况，对各部门的工作进行了细致入微的讲评，也指出了存在的不足之处，针对业务拓展能力不足、反应速度不够敏捷等问题，提出了具体的改进建议和努力方向。各部门负责人汇报了2024年度的主要工作成效，同时也剖析了工作中遇到的问题与不足?；嵋榍康鳎?025年中棉物流要进一步深入贯彻落实集团“提炼内功、外延拓展”总体工作思路和“新、实、进、效”经营发展理念，突出业务拓展，提升内部管理，实现经营提质增效，确保安全平稳有序。
倪兵忠首先传达了集团胡清华董事长对中棉全体员工的新年问候和2024年度工作的肯定，对于2025年的工作安排，他强调，中棉物流必须打破固有思维，拓宽发展意愿，加快发展节奏，提高效率效益。具体从五个方面发力：一要加强团队建设，拓宽眼界能力。经营班子要有敢于突破窘状的勇气和决心，积极探索新的市场机会和业务模式；中层干部要紧跟步伐，发挥好承上启下的关键作用；员工要一丝不苟地落实各项工作任务，共同打造一支具有狼性精神的团队。二要盘活存量资产，促进效益提升。要精准把握市场动态和时间差，高效做好去化工作，避免资产闲置。同时，积极拓展其他业务资质，开展仓储增值服务，实现经济效益的最大化。三要推进沟通互动，争取政策支持。要在与客户沟通过程中发现服务的精准性，提供服务附加值，同时善于和主动提出合理的要求，通过良好的沟通建立更加紧密的合作关系。同时，积极与政府部门进行互动交流，争取更多的政策支持，为公司发展创造有利的外部环境。四要加强安全管理，守住底线红线。要始终把储棉安全当作一项重要的政治任务，严格落实安全管理制度，加强员工安全培训，提高安全意识，确保储棉过程中的每一个环节都安全可靠，为公司的稳定发展提供坚实保障；五要布置全年工作，梳理发展路径。要围绕集团下发的2025年重点工作，制定详细的时间表，明确每个阶段的工作目标和任务，做到“一年早知道”，确保各项工作有条不紊推进，为集团发展贡献力量。