石化公司召开2024年度经济工作会议
发布时间：2025-01-13
1月10日，石化公司召开2024年度经济工作会议，总结回顾2024年度经营情况，深度剖析当前面临的形势和挑战，部署2025年重点工作安排。集团公司党委委员、副总经理兼石化公司董事长徐利铭出席会议并讲话。石化公司中高层管理人员参加会议，会议由总经理董赵飞主持。
会上，各部门负责人发言交流了2024年度主要工作完成情况与2025年工作计划。董赵飞代表经营班子作工作报告并传达宣贯了集团公司胡清华董事长在年度经济工作会议上所作的《坚定信心 积蓄发力 锚定目标砥砺前行》报告精神。
徐利铭指出，石化公司在过去一年经济下行情况下取得的成绩来之不易，公司上下齐心协力、攻坚克难，实现扭亏为盈。同时他也提出了公司在角色转变、现期结合、人才招引、市场拓展等方面存在的不足。对于公司2025年工作，他提出六点要求。一要锚定战略，明晰航向，矢志不渝抓执行。要继续扩张PVC、片碱规模，提升市场占有率，进一步扩大行业的影响力；PE、PP坚持以效为先，追求有效的规模。同时各经营单元要制定明确的量化指标，强化落实，为公司整体目标实现贡献力量。二要整合资源，拓宽渠道，锐意进取展业务。公司内部各前中后台要加强沟通，相互协同，形成合力。采购端要对货源进行全面梳理，调整优化；销售端要积极拓展终端客户，夯实基础；中后台部门要在降本增效、赋能业务方面、主动作为。三要创新驱动，现期结合，不懈探索谋发展。各经营单元负责人要加强现期结合相关知识的学习，合理利用金融工具增创效益，金融投研部门要做好参谋助手；要以满足客户需求为导向，加强对新业务模式的探索，多走出去学习交流，适时拓展新经营品种，并寻求向下游产业链延伸的机会。四要优化考核，细化任务，以效为先促激励。要根据实际，对事业部考核激励机制进行调整优化，更有利于激发团队活力；各事业部、子公司要制定符合团队需求的考核细则，并按照时间、人员等维度细化分解年度任务，动态跟进落实。五要引进人才，构建梯队，厚积薄发蓄力量。要在新的一年引进成熟、有经验的销售人才，为公司的业务拓展储备新兴力量；公司经营班子及各事业部、子公司总经理要切实做好“传帮带”，注重对业务经营管理梯队的培养；综合部要在人才培养、凝聚力建设等方面多下功夫。六要加强风控，规范流程，稳健运营护发展。经营过程中要注重对风险的预警和防控，发现苗头及时报告并采取措施；公司日常运营要按巡视审计及公司规章制度要求严格把控，确保规范有序；中后台部门要对制度流程进行梳理，减少不必要的管理流程，切实提高运营效率。
董赵飞对公司2025年工作进行了强调：一要集中力量维护核心供应商。核心供应商是公司贸易中不可或缺的稳定因素，要通过对核心供应商的维护有效保持企业在行业的体量与竞争力。二要实现采购品种多元化，增强市场占有份额。要增加多元采购品种，满足客户的个性化需求，增强客户粘性，规避业务风险。三要积极应用金融定制工具，提升定制化服务能力。要利用好金融定制工具，精准服务客户、拓展业务、降本增效。四要加大海外市场开拓力度，寻求发展机遇。要充分看到海外市场的发展性，加大海外市场开拓力度，增强公司的盈利能力。五要调整融资结构，促进提质增效。要通过调整融资结构，降低资金成本，优化资源配置，增强财务稳健性。六要优化团队机制，加强团队建设。要提高工作效率，增强员工凝聚力，激发创新思维，多元交流碰撞，为公司带来新契机。