坚定信心 积蓄发力 锚定目标砥砺前行 —浙江特产集团召开2024年度经济工作会议
发布时间：2024-12-31
12月30日，浙江特产集团召开2024年度经济工作会议，总结回顾2024年度工作，分析研判当前经济形势，谋划部署2025年度重点工作任务。省供销社党委委员、理事会副主任董益彪，兴合集团党委委员、副总裁林上华出席会议并讲话，集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华代表经营班子作年度工作报告，党委副书记、监事会主席陈观贵主持会议。
会上，董益彪对集团2024年度取得的工作成效给予高度肯定，他指出，特产集团经济运行总体平稳，巡审整改成效显著，风险管控持续加强，结构调整有序推进，较好地完成了年度各项目标任务。
就抓实抓好2025年工作，董益彪强调，一要聚焦学深悟透，坚定高质量发展信心。要深入学习贯彻习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神，全面贯彻落实中央经济工作会议精神，落实省供销社、兴合集团工作要求，不断将学习成果转化为企业经营创效的能力；要始终坚定信心，把提升供应链业务市场占有率和企业核心竞争力作为集团发展的重中之重。二要聚焦主责主业，赋能企业转型升级。要增强企业抗风险能力、资金抗冲击能力、吸引优秀业务团队能力与细分商品的议价谈判能力，通过优化风险管控模式、打通管理与业务间的壁垒，培养新质生产力，推动企业转型升级；要梳理谋划品牌战略，以母子品牌、多元化子品牌为方向，打造具有吸引力、影响力的国内知名品牌。三要聚焦培育重点，开辟为农增长新路。要扶持壮大现有泥炭与农产品业务，适时探索介入实体工厂的可能性，在多方合作中探寻为农发展机遇，增强为农服务本领。四要聚焦问题攻坚，完善企业风控体系。要加快“四专四减”与历史遗留问题处理进度，为企业发展营造轻松环境；要善于从蛛丝马迹中发现问题，增强业务操作与监管服务人员的责任意识，搭建完善的风控管理体系；要始终坚守全年不发生重大安全生产责任事故底线，确保业务资金风险在各级企业可控范围内。五要聚焦从严治企，塑优干事创业生态。要始终严守底线，严格落实业务人员廉洁从业要求，以慎之又慎的态度抓好资金管理，杜绝明知不可为而为之的侥幸心理，切实增强拒腐防变能力。
林上华指出，2024年特产集团在经营班子带领下，上下同心一盘棋，为兴合集团总体发展贡献了重要的权重，主要表现为发展守住基本盘、资产结构有改善、巡视整改见成效、机制改革不停步、党的建设出特色。就做好下一步工作，他强调，一要坚持发展主题，实现传统转型和新质发展同步推进。要突出企业发展战略目标，结合“十五五”规划制定契机，强化战略导向、目标导向，坚定做细分领域的冠军、专业供应链的卓越运营，提振事业愿景与发展梦想；要突出经营创新，抓好供应链体系与服务建设，加强轻资产运营的见效突破，注重新业务的孵化培育，积极发挥资本运作功能；要突出项目谋划，抓好核心资产、吸纳核心团队。二要坚持改革利己，实现制度接轨与自我赋能有机融合。要抓主体强健，贯彻落实“进退提合”产业调整方向，通过对成员企业扶优扶强，实现强健精进；要抓活力塑造，完善多元激励机制，确保约束与激励相匹配，提升员工积极性、责任心与纪律性；要抓管控效率，把授权管理、分级管理和有效监管、穿透监管结合起来，把组织创新、技术创新、机制创新结合起来；要抓除险防控，保持风险可控，推进历史遗留问题处理，加快房产项目去化。三要坚持能力为基，实现能力深化与作风建设相互增幅。要组织有力，发挥党建特色，促进党建内化，将党建成果转化为生产力；要专业精深，拓宽选人用人视野，加强人才的培养培训、内部流动、交流互动；要作风硬朗，弘扬“六干精神”，形成良好氛围滋养优秀团队、创造良好成果。
胡清华代表经营班子作了题为《坚定信心 积蓄发力 锚定目标砥砺前行》的工作报告，从六个方面总结了2024年度主要工作成效，分析面临的形势、问题与对策，提出了2025年的主要目标、重点任务，要求钢贸业务稳起来、塑化业务跑起来、棉纺业务立起来、涉农业务展开来、商业物流拓开来、现有投资板块退出来、项目投资找起来、管理部门动起来、班子成员强起来。对如何做好经营管理，他强调，一要懂经营。要了解宏观经济形势，细致把握商品价格与行业趋势，提升金融思维，增强对金融衍生工具、现期结合业务的操作能力。二要精管理。要加强对业务全流程的风险管控，切实提升在市场化经营中的御险能力，确保规避业务风险，保障企业正常经营。三要强团建。扎实提升团队意识，带好经营团队，不断汇聚合力，为企业创利增效打好基础。四要善结合。要加强理论成果向经营成果的转化，在坚持贯彻上级要求的同时密切结合企业实际，聚焦经营业态、团队素质、资金实力、抗风险能力，提出适合企业经营发展的具体思路。五要谋长远。要谋篇布局、兼顾长远，不拘泥于眼前利益，始终保障国家、上级、集体、企业利益。六要会决策。权衡好业务项目的利弊关系，避免因犹豫不决、患得患失的心态导致错失创效机遇。同时，他还强调了集团“扶强扶优不扶弱、招才育人重用贤、不唯学历资历唯能力、有为才有位”的用人导向。
陈观贵在会议总结时强调，集团上下要认真学习本次会议精神，坚持干字当头，增强信心，迎难而上，奋发有为，确保省供销社、兴合集团的决策部署落实。一要抓好传达学习，推进会议精神落地见效。二要狠抓工作落实，奋力夯实明年工作基础。三要坚持统筹兼顾，扎实做好当前重点工作。
会上，集团公司总经理助理、安全分管领导倪兵忠作集团2024年度安全工作总结和2025年安全工作部署，金属公司、石化公司、恒晟公司、男装大厦、兴合货柜、集团公司审计风控部等6家单位（部门）代表进行了交流发言。
省供销社资产管理处（财务审计处）处长戴菁出席会议，集团公司董事、监事、领导班子，总经理助理、资深顾问，各成员企业经营班子和财务经理、集团公司本部干部员工共计80余人参加会议。