特产集团组织2024年四季度安全大检查并召开年度安全工作会议
发布时间：2024-12-25
12月19日至20日，特产集团组织2024年四季度安全大检查并召开年度安全生产工作会议。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华，安全分管领导、总经理助理倪兵忠前往现场指导安全大检查并出席安全工作会议。集团各商业物流企业相关负责人、集团公司办公室（资产行政部）、党群工作部相关人员参加检查。
在为期两天的安全大检查过程中，检查组一行先后来到男装大厦、中棉物流、兴合货柜、宁波甬进、宁波仓储等单位，实地检查了商业综合体、仓库堆场、作业现场和安全管理台账资料，对用火用电安全、施工改造作业、仓储物流管理、消防设施维保等关键环节进行了全面细致的排查，并在男装大厦开展了集团安全品牌建设交流。
在年度安全工作会议上，胡清华充分肯定了集团2024年安全生产工作成效，他指出，安全生产工作是“一把手工程”，要居安思危，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产。就做好集团2025年安全管理工作，他强调要进一步落实五方面要求：一是安全意识要宣贯，不间断。要加大对分管领导、安全管理部门、全体员工及承租商户的安全意识宣贯力度，通过学制度、学先进、学案例等方式加强安全意识教育，提升整体安全意识水平。二是安全检查要持续，无死角。要保持安全检查频次，开展不同职能部门安全互查，确保安全检查深入一线，不留盲区。三是安全训练要经常，全覆盖。安全培训演练要覆盖全体员工及承租商户，做到“人人讲安全、个个会应急”，并通过一对一讲解、实操演练、逢培必考等方式提升培训演练效果。四是安全投入要实用，讲经济。要切实做好设施设备安全评估，及时更新老旧设备，通过设施设备更新，实现安全管理能力与隐患消除能力双提升。五是安全考核要严格，无情面。要严格实行安全生产“一票否决制”，明晰安全绩效考核指标，将绩效考核与激励机制挂钩，以考核为导向，坚决守牢安全生产防线。
倪兵忠总结了集团2024年安全工作成果，并对2025年安全工作作出了部署。他强调，一要未雨绸缪，规划一年安全重点工作。要根据不同业态、不同重点、不同时段进行风险点的辨识，落实预案措施，因企制宜做好一年安全早知道、早计划、早准备。二要厘清责任，做好安全压力层层传导。要落实安全责任制的层层签订，明确岗位责任中的安全职责，通过培训、岗位互授、“传帮带”掌握实战技能，提高有效执行，同时组织多层次、多维度的检查，坚持领导带头示范、中层以身作则、员工紧紧跟上，不折不扣做到责任在身、压力到人。三要持之以恒，一以贯之消除安全隐患。安全工作贵在坚持，要将责任心、平常心、执行力贯穿其中，充分利用人防、物防、技防、群防手段和现有安全品牌方法，围绕“干什么、怎么干、干的好”和“如何干的更好”的目标落实整改，总结完善并组织回头看，为企业发展扫清障碍。四要同频共振，发展和安全并驾齐驱。发展是企业最大的安全，企业生存的目的是在安全前提下求生存、谋发展，为集团和员工谋利益。各商业物流板块企业要谋划好新年经济工作重点，夯实发展基础和有力举措，巩固存量，拓展增量，为明年集团经济注入活力，提高商业物流板块贡献率。
会上，五家商业物流企业交流了2024年安全工作情况，汇报了2025年安全工作思路。集团主要负责人与分管安全负责人，分管安全负责人与各成员企业主要负责人分别签订了2025年安全生产责任书。
