特产集团召开2024年度财务经理工作会议
发布时间：2024-12-18
12月13日，特产集团召开2024年度财务经理工作会议。会议传达了兴合集团2024年度财务工作会议精神，强调要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记对中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神，坚持先立后破，摒弃经验主义，创新管理水平和运营模式，进一步完善财务管控体系，推动集团财会工作高质量发展。集团党委书记、董事长、总经理胡清华，党委委员、副总经理马烽华，党委委员、财会部经理王鲁越出席会议。
会议充分肯定了集团2024年度财会工作，面对经济下行压力，集团公司财会工作迎难而上，在审计巡视整改、资金筹措、制度修订、财务数字化建设、优惠政策争取等方面作出了较大的贡献。
会议强调，财会工作要秉持集团“提炼内功、外延拓展”总体工作思路和“新、实、进、效”经营发展理念，做实财务管理，不断提升财务报告、资金运营、税务筹划的管理效能，以高标准的财会工作助推企业业务开展。
胡清华对集团财会工作提出四点要求：一要做到规范核算。要加强审计、巡视整改成果的运用，以巡促改，做好制度落实，规范各项财会工作，把税务合规置于更加重要的位置，助力企业规范有序发展。二要做好资金统筹管理。各财务负责人要重新审视业务，积极向外部优秀企业学习，向产业链、供应链、生态链上下游延伸，创新资金运营模式，拓宽融资渠道，积极与金融机构进行沟通，促进企业与金融机构的良性互动和配合，持续提升自筹融资能力。三要做好年终决算和年度预算工作。要充分意识到预算工作的重要性和复杂性，把对全面预算管理的认识提升到新的高度，对其中的指标、偏离度要有深刻的理解，提高精细化管理水平，保质保量完成决算与预算工作。四要实现自我提升。财务经理要做好企业的“参谋”，在专业素质过硬的同时，还要持续学习，在适应能力、创新思维能力、逻辑思维能力、风险识别与化解能力、协作与共情能力等方面努力提升综合素质，真正成为企业不可或缺的战略伙伴。
会上，各成员企业对2024年度的财会工作进行了交流。会议布置了2024年度年终决算和2025年预算工作，表彰了集团年度会计工作优胜单位。
集团本级财务人员及一级成员企业财务负责人参加会议。