特产集团召开2024年度人力资源工作会议暨对口交流培训会
发布时间：2024-12-13
12月13日，特产集团召开2024年度人力资源工作会议暨对口交流培训会。党委书记、董事长、总经理胡清华，集团党委副书记、纪委书记、监事会主席陈观贵出席会议并讲话，集团人力资源部、各成员企业人力资源分管领导及有关工作人员共计30余人参加会议。集团人力资源部经理叶立青主持会议。
会上，胡清华对集团人力资源工作表示肯定，他指出，集团党委坚持党管人才、党管干部的原则，始终重视人力资源管理工作，重点抓好关键人才的招引和培养，为集团转型发展发挥了人才支撑的关键作用。就做好集团新阶段的人力资源工作，他提出五方面要求：一要重才。企业的第一要务是发展，发展的第一资源是人才，人才是企业竞争力的核心，要重视人才，特别是企业关键人才。二要引才。特产集团作为混改制企业，市场化程度高，在当前急需专业人才的关口，集团上下要高度重视优秀人才的招引，“优、快、准”地猎取人才，让人才流进来、让人才留下来。三要用才。要给敢打硬仗、善打硬仗的干部更大的平台、更多的资金、更高的位子。四要养才。要对具备培养潜质的员工，加大培养力度，同时着眼集团经营发展大局，有针对性、计划性地组织全方位培训，赋能员工成长，使员工尽快成为“一岗多能、一人多岗”的多面手。五要减员。要随着集团绩效制度改革以及人才盘点工作的开展，营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人氛围，依法合理做好不合格员工的优化工作。
陈观贵对奋斗在集团各级人力资源管理条线的干部员工表示感谢。对下一年度人力资源工作提出四点要求：一要认清形势、凝聚共识，深刻把握人力资源重要性和必要性。要在集团范围内形成共识，坚持先立后破，突出人才为先。二要赋能发展、精准发力，加强关键人才培养投入和引进力度。要花大力气做好关键人才提拔、培养工作，打破唯学历、唯资历论的常规思维，把敢于担当作为，勇于开拓创新的年轻干部、关键人才选拔到重要岗位中来。三要夯实基础、突破惯性，加强薪酬绩效体系与股权激励研究。要打破干部干事创业体制机制束缚，不断破除人才成长发展瓶颈，着力破解企业高质量发展难题。四要加强学习、提高认识，在通晓政策中准确把握合规的要求。要把集团对人力资源管理方面的要求落实到所在企业规章制度中，落实到日常的经营管理行动中。
会上，集团人力资源部对下阶段人力资源重点工作进行了全面部署，并就人力资源管理制度和巡视审计整改中需要注意的问题进行了强调说明。新天地公司、石化公司、金属公司、华龙公司、恒晟公司、男装大厦、兴合货柜等七家单位作汇报交流，总结复盘了2024年度人力资源工作，对当前企业人力资源工作面临的问题进行深入分析并提出2025年度人力资源重点工作安排。
会议邀请了兴合集团党建工作部副部长徐斌和劳动法专家分别就“社有企业工资收入分配制度政策”“企业用工常见劳动法律问题”等进行了专题培训讲座，受邀专家还就各单位实操过程中遇到的具体问题进行了针对性解答，助力解决工作中遇到的难点、痛点。
集团将以此次会议为契机，不断完善人力资源体系建设，积极探索解决实际问题的新举措，推动人力资源工作再上新台阶，为集团高质量发展提供强有力的人才支撑。