11月14日,兴合集团党委书记、董事长、总裁赵有国率队到宁波甬进商业管理有限公司调研指导工作。特产集团党委书记、董事长、总经理胡清华陪同调研。
赵有国实地考察了宁波“甬进市集”项目,座谈听取了宁波甬进公司相关负责人对项目前期工作进展及下步工作计划的汇报,并对宁波甬进公司的工作成效表示肯定。对下阶段工作,赵有国强调:一要立足自身,着力提升资产运营效率效益。宁波甬进公司要积极推进招商招租,尽快达成现金流与盈亏双平衡;特产集团要统筹推进男装大厦、“甬进市集”、中棉物流等物业资产运营管理,进一步提升资产价值。二要高度重视,切实抓好资产运营安全管理。要根据兴合集团《商业综合体类物业安全生产(消防)管理指引(试行)》要求,落实落细各项安全管理措施,确保不发生重大安全生产责任事故,切实保障物业资产安全平稳运行。三要注重特色,逐步树立自身商管运营品牌。要聚焦城市中心位置小体量优质资产,建立黏性高、有价值、可复制的品牌资源库,打造迷你型商业,逐步形成差异化特色品牌,着力提升市场竞争力。四要培养团队,努力锻造成熟商管运营团队。要坚持内培外引相结合,通过业务拓展等实战锻炼,适时储备专业运营人才,加强激励考核,全力打造特产专业商管运营团队。五要着眼大局,积极助力兴合集团资产运营效率提升。特产集团要在宁波“甬进市集”、滨江江南星座酒店项目试点成功的基础上,持续积累成熟经验,通过多种形式助力兴合集团所辖110万平方米物业资产提质增效。
胡清华汇报了宁波甬进公司的设立背景,他指出,资产运营作为特产集团主业之一,今后将立足轻资产运营模式,着力与成熟商业错位经营,逐步形成差异化特色,努力探索商业地产产业化有效路径。
兴合集团办公室副主任(主持工作)马亭、战略发展部副部长(主持工作)刘琦,宁波甬进公司相关人员参加座谈。