省供销社董益彪副主任到特产集团调研涉农业务板块
发布时间：2024-11-08
11月7日，浙江省供销社党委委员、理事会副主任董益彪带队到特产集团走访调研，座谈了解集团旗下两家涉农企业经营发展情况并指导工作。兴合集团党委委员、副总裁林上华，集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华陪同调研。
会上，董益彪听取了浙江弘祥农业发展有限公司与浙江恒晟农业科技有限公司负责人关于公司组织架构、经营指标、工作成效、风险管控、发展规划等情况的汇报，详细了解了集团在涉农业务上的理念与工作思路，现场察看了泥炭商品样品，并对集团当前涉农板块的经营质效给予肯定。
针对集团涉农板块的下一步发展，董益彪提出了五点要求：一要小心小翼抓好风控。要把每一单业务当作新业务，把每一个区域当作新区域，把每一个上下游的供应商和有效客源当作新客户，在抓好经营风险、资金风险的同时，兼顾货权风险、廉政风险。二要谋深谋实战略规划。特产集团作为省供销社、兴合集团供应链大宗贸易平台和一级核心骨干企业，要明晰各板块在“十五五”规划中的战略目标，既要实事求是，也要有雄心壮志，在做好专业平台的同时，力争成为业内专业、行业头部。三要实心实意对标先进。当前贸易行业日趋成熟，要虚心向现有行业头部学习，积攒经验；要汲取优秀同行面对出险事项时的除险举措，不断优化自身应对方式。四要稳扎稳打夯实基础。要利用数字化、信息化手段贯穿资金流向、合同审批等全过程，确保风控横向到边、纵向到底，切实织密“天网”；要强化对集团各地仓储物流的数字化管控，打造自主可控的标准化仓储体系，在规模扩大的同时不断压降风险，始终扎好“地网”。五要从严从紧广纳人才。要加强吸纳优秀人才，把握干部员工道德风险，精挑细选、优选优育，不断筑牢“人”这一企业经营发展的重要基础，着力提升干事创业的人才力量。
林上华表示，特产集团经营团队团结务实，决策执行贯彻到位，两家涉农企业同属于涉农新赛道，在立足特产集团原有业务基础上实现了部分延伸，一定程度上更新了行业分布。他强调，一要发挥企业优势。要借助社有企业体制机制弹性，发扬经营干事专业化、个性化的优秀传统，始终立足区域和现期市场服务，跳出固有圈层。二要相互融合赋能。新的团队要及时理解并适应体制内工作方式，同时也要在新的领域，拼出新的资源，展示新的活力，利用市场上摸爬滚打的宝贵经验为公司赋能，也为特产集团的发展贡献利润与智慧。三要管控服务兼顾。要坚持以服务的理念做好风险管控，加强总部管理，不断完善风险管控体系，强化制度末端逻辑，始终正视并不断解决业务发展中的困难与问题。
胡清华感谢省供销社和兴合集团领导对公司涉农业务经营发展的关心与支持。他表示，集团将始终坚决贯彻落实省供销社、兴合集团战略部署，锚定“进退提合”调整方向与“科工贸”产业布局，按照“提炼内功、外延拓展”总体工作思路和“新、实、进、效”经营发展理念，主动服务，有效监管，不断增强风险抵御力，着力完成各项年度目标任务。
省供销社资产管理处副处长邱毅，兴合集团办公室主任助理刘高明，集团公司党委委员、副总经理马烽华、徐利铭，党委委员、财会部经理王鲁越，弘祥公司和恒晟公司负责人参加座谈。