特产集团召开2024年三季度经济运行分析会
发布时间：2024-09-29
9月27日，特产集团召开2024年三季度经济运行分析会，深入总结前三季度集团经济运行情况，部署下一步工作安排，发力四季度业务经营。会议强调，四季度是冲刺全年目标的关键时期，各企业要切实贯彻“提炼内功、外延拓展”总体工作思路和“新、实、进、效”经营发展理念，增规模、创效益、控风险、保安全，承压前行、积极作为。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华及领导班子成员，总经理助理、资深顾问，各成员企业主要负责人、集团公司各部室负责人参加会议。
会上，各成员企业对今年前三季度经济指标完成情况、业务层面关键数据及工作亮点、现阶段存在的问题、企业主观存在的不足、解决的办法与措施、四季度经济形势分析与重点工作安排、冲刺阶段的主要见效措施进行了汇报交流。各部室负责人就制度建设、风控管理、巡审整改、资金管控、人力资源、党群建设等工作提出意见与建议。各分管领导对分管企业前三季度工作进行点评，指出不足之处，并提出下一步工作举措。
会议肯定各成员企业前三季度以来在经营管理方面做出的努力。会议指出，当前国际环境动荡、中美两大经济体对抗不断，外部经济形势严峻，集团主营业务、经营商品市场竞争已趋白热化，行业内卷严重，距离完成经营指标仍有不小差距，集团上下要拿出拼的决心、闯的劲头、实的举措，力争完成省供销社、兴合集团下达的目标任务。
对下阶段工作，胡清华提出六点要求：一要把握发展方向。要坚决贯彻落实省供销社、兴合集团对主责主业、“进退提合”的决策部署，立足规定赛道，跑出社有企业担当；始终锚定“科工贸”产业投资方向，结合集团“贸工科”投资实际，审慎研判具备“有门槛、有技术、有前景、可承受”条件的项目，不断增强外延拓展能力，拓宽发展路径。二要用人招人育人。要立足岗位工作需求，用好组织赋予的权力，合理规划运用现有人才，确保人尽其才、各司其职；加强对人才的猎取招引，挖掘“团队+项目”集成式引进资源，进一步实现人才配置、培养、激励、发展及优化；推进人才培育工作，切实提升员工的综合素质，强化业务和办事能力，不断培养锻炼和储备复合型人才。三要认真调研兼听。要细致开展市场调研、行业调研、项目调研，广泛收集各层级员工的合理建议，并结合自身思考审慎研判，扎实提升决策效率，确保经营决策程序合理、结果准确。四要加强考核导向。要按照集团年初制定的考核目标，始终加强对业务和管理人员的考核工作，定期做好“月度工作”“周计划”的上报，积极配合集团办公室的督查督办，运用好考核这一“指挥棒”，激发全体员工干事创业的热情。五要不断拓展孵化。要进一步强化全员招商的理念，摒弃固守现有板块的思维，使出浑身解数，发动一切可利用资源，积极找米下锅，拓展孵化好项目，不断鼓足发展后劲，培育集团新的盈利增长点；推动管理干部与业务干部的双向转化，主动服务，有效监管，为企业经营提速赋能。六要促进党业融合。要立足集团作为体制内企业、国有企业这一基本定位，始终坚持党领导一切，注重强化党组织建设与党风廉政建设，扎实提升从业人员的职业道德，确保廉洁从业、清白做事，守好“人”这一企业生存发展的重要基础，打造忠诚、干净、务实、担当的干部劲旅。