特产集团召开三季度安全工作会议并组织安全大检查
发布时间：2024-09-23
9月19日至20日，特产集团组织召开三季度安全工作会议并组织安全大检查，交流总结三季度安全工作经验，研究部署四季度安全工作计划。集团公司党委书记、董事长、总经理胡清华，集团安全分管领导、总经理助理倪兵忠，五家商业物流企业有关负责人、办公室（资产行政部）相关人员参加本次活动。
胡清华一行先后来到五家商业物流企业，深入了解各企业的安全生产管理制度、应急预案、消防设施配备及使用等情况。实地考察了企业的经营场所、仓库堆场和作业现场，并于中棉物流公司开展了集团安全品牌及工作心得交流会。与会人员一致认为，安全品牌建设是提升企业安全经营形象、增强企业风险防控能力、提高员工安全责任意识的有效措施，有利于提升企业品牌信誉、保障企业安全发展。
在三季度安全工作会议上，胡清华充分肯定了集团三季度安全工作成效，并对做好四季度安全工作提出了要求。他指出，一要树牢安全管理意念不松懈。一方面要通过组织会议、下发文件、制度上墙等形式，确保从业人员的安全管理意识与企业安全理念对齐，另一方面要通过不定期抽查、口头测试、从业人员考试等方式巩固提高从业人员对安全管理意义的全面理解，并贯彻落实到底。二要确保安全管理检训不放松。要“严”字当头，以“空杯”心态和目标“清零”为准则开展日常安全检查、飞行检查及员工安全管理应急能力培训，防止出现思维固化、工作疲态、走马观花等现象。三要坚持安全管理学习不落后。要熟练掌握经营场所内现有业态的安全管理内容，同时不间断学习新业态的安全管理知识，将安全管理要求从上到下层层宣贯，切实覆盖商户及商户员工。四要确保安全管理无虞出成效。要通过高质量的安全管理打造并宣传安全品牌来反哺业务，提升客户信任度，促进招商引资，实现提质增效。
倪兵忠在会上对集团四季度安全工作做出具体部署：一要冲刺全年目标，安全做保障。坚持发展与安全两手抓，商业物流企业在冲刺全年目标的同时要将安全作为强有力的保障，统筹好安全与发展的关系，确保全年经济任务和安全无虞双达标。二要落实主体责任，领导来带头。各成员企业一把手及安全分管领导要提升责任意识，通过做好制度标准、岗位规范、考核奖惩、培训教育、专业投入等五方面工作将安全主体责任落到实处。三要安全闭环管理，执行作支撑。各成员企业要抓好装修、消控、高配等重点部位的现场执行，并以此为支撑做好安全闭环管理，以科学化、法制化、标准化的措施手段保证危险点、危害点、事故多发点的绝对安全。四要塑造安全文化，专业为依托。要提升专业能力，形成管理体系，最终塑造具有导向功能、凝聚功能、激励功能、辐射同化功能的安全文化，促使各层级员工的安全动作同向发力。
本次三季度安全大检查和安全工作会议全面审视了集团和商业物流企业的安全管理工作，同时围绕大检查的结果展开了深入讨论，深入剖析了安全管理方面存在的问题，并制定出切实可行的解决方案。集团公司和各商业物流企业将以此为契机，持续加强安全管理工作，为推动集团经济高质量发展营造良好的安全环境。